中包含了中高层办理人员、一般办理人员、车辆驾驶员、一线个环卫岗位的作业规范规范。
本文摘取了《环卫企业办理规范系统（下册）》中高层办理人员作业规范——项目部司理岗位作业规范部分内容，以供我们参阅。
本规范规则了公司项目部司理岗位的设备物品装备、责任、作业内容与要求 、监督与查核。
下列文件关于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的引证文件，仅注日期的 版别适用于本文件。但凡不注日期的引证文件，其最新版别(包含一切的修正单）适用于本文件。
根据公司项目部司理岗位作业责任需求装备作业室、作业桌、电脑、车辆、对讲手机等必要的设备设备和用品。
1、每天查看环卫设备运转和作息场所卫生情况；保证悉数办理作业人员15 分钟按时上岗。
2、每天查看10个片区（村庄）的保洁情况并报区域司理，一起针对查看发现的服务的质量和垃圾桶摆放、保洁、修理等问题，对办理员及保洁员进行现场整改和辅导。
3、通过才智环卫渠道实时查看所辖片区办理员、清运车组、转运站办理员的出勤及作业情况，遇雨雪、劲风气候合理的组织保洁员做好保洁作业。
4、每天通过对讲手机听取村庄片区办理员、转运站办理员、车辆办理员报告前一天作业情况及当天作业组织。
5、每周举行一次办理员会议，传达公司有关文件、会议精神，审级办理员周作业日志，组织下周作业使命；举行一次车组会议，通报车辆维护情况、油耗、修理费开销、清运打扫转运数量和质量等，着重车辆维护修理和安全作业行进，针对有必定的问题，执行整改措施，向地点城镇（街区）或县（市区）环卫主管部分领导报告一次作业，听取其对环卫服务的定见和主张，通过沟通了解添加互信，便于作业推动。
6、当令做好“四级查核”，针对发现的问题执行整改措施，活跃尽力合作公司事业部每月1次的“一级查核”，参加区域对项目部的二级查核，抓好每10天1次项目部对办理员的三级查核；催促每日1次的办理员对保洁员的四级查核。
8、对新入职办理员、司机等进行业务培训与辅导，监督办理员、司机的作业交代。
9、重视引荐招聘和调查培育项目副司理等办理人才；完结新服务项目拓宽任 务。
10、当公司迎查预案启动时，活跃尽力合作及时完结各项迎查应急作业。合作地点城镇(街区)完结迎查应急相关使命。
同地点地城镇(街区)党委政府分管领导或县（市区）环卫主管部分领导对接洽谈选定作业、日子、泊车场所地址；根据合同约好，或由甲方无偿供给，或自行租借由甲方承当租借费；应包含能满意作业日子需求的作业室、库房、厨房、宿舍、关闭独立的泊车场，作业泊车场所要到达“四通一平”，即水、电、路、网通，院子泊车场所平坦。
即项目地点区域地图，需具体标明每个村庄称号、方位；城镇（街区）基本情况表，包含村（居）数量、称号、每村（居）人口数、 户数、现有保洁员人数、垃圾桶（箱）数量等，为公司规范人员设备装备供给参阅；联系方式表，包含城镇（街区）副科级以上领导干部、财务所长及所辖村（居）管帐、主任、支部书记等有关人员的联系方式。
除了环卫各岗位作业规范外，书中还包含了服务点评与改善、运营质检类规范，事业部薪酬奖赏及费用运算办理办法、以及所属部分相关办理办法等内容。
《环卫企业办理规范系统（上下册）》是一整套掩盖环卫办理服务和运营全过程、全方位的规范系统，环绕环卫打扫、保洁、清运、处理等作业环节、服务流程、岗位要求等。
书本不只内容全面，并且一切规范都通过实践查验、修订完善，是一套十分可贵的内部参阅资料。
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