国际能源成立于2007年，由原山西国际电力集团有限公司分立而成，总资产超过400亿元。公司自成立以来坚持多元发展，大力实施七大板块战略，做强做大发电主业的同时，积极培育天然气、风电、太阳能、新能源、煤炭等战略性新兴产业。
（一）现任董事长、总经理、董事、高级管理人员的姓名、性别、年龄、现任起止日期及最近3年的主要工作经历,报告期末在企业领取报酬的董事、高级管理人员实际获得的税后报酬:
郭明，男，58岁，2007年12月至今任格盟国际能源有限公司董事长、总经理；2008年2月至今任山西国际能源集团有限公司董事长；2012年3月至今任山西国际能源集团有限公司党委书记。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，实际获得的税后报酬529701.73元，只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
郭钛星，男，58岁，2007年12月至今任格盟国际能源有限公司执行董事；2013年3月至今任山西国际能源集团有限公司董事、党委委员、总经理。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，实际获得的税后报酬428254.12元，只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
白祚祥，男，58岁，2007年12月至今任格盟国际能源有限公司副总经理；2008年12月至今任格盟国际能源有限公司党总支书记；2012年3月至2014年8月任山西国际能源集团有限公司党委委员、常务副书记（正职待遇）；2014年8月至今任山西国际能源集团有限公司党委委员、常务副总经理（正职待遇）。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，实际获得的税后报酬428254.12元，只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
赵进明，男，58岁，2011年9月至2013年5月任山西国际电力集团有限公司党委副书记（正职待遇）；2013年5月至今任山西国际能源集团有限公司党委副书记（正职待遇）。实际获得的税后报酬428254.12元。
曹阳，男，45岁，2007年12月至今任格盟国际能源有限公司执行董事；2008年12月至今任格盟国际能源有限公司工会主席；2013年8月至2015年2月任山西国际能源集团有限公司董事、党委委员、纪委书记、工会主席；2015年2月至2015年11月任山西国际能源集团有限公司董事、党委委员、工会主席；2015年11月至今任山西国际能源集团有限公司董事、党委委员、工会主席、副总经理。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，实际获得的税后报酬377056.91元，只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
张文元，男，48岁，2008年3月至2013年6月任山西国际能源宏光发电有限责任公司CEO；2010年5月至2013年6月任山西华光发电有限责任公司党委书记；2012年5月至2014年8月任山西兆光发电有限责任公司党委书记兼总经理；2013年5月至今任山西国际能源集团有限公司副总经理；2013年8月至今任山西国际能源集团有限公司党委委员；2013年7月至今任格盟国际能源有限公司副总经理。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，实际获得的税后报酬377056.91元，只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
康晓江，男，52岁，2008年10月至2014年8月任山西昱光发电有限责任公司总经理；2010年4月至2014年8月任山西银光发电有限责任公司总经理；2012年2月至2014年8月任山西昱光发电有限责任公司党委书记；2013年8月至今任山西国际能源集团有限公司党委委员、副总经理；2014年8月至今任格盟国际能源有限公司副总经理。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，实际获得的税后报酬377056.91元，只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
刘维锐，男，52岁，2012年4月至2015年7月任山西瑞光热电有限公司总经理；2012年6月至2015年7月任山西瑞光热电有限公司党委书记；2014年8月至2015年2月任山西国际能源集团有限公司副总经理；2015年2月至今任山西国际能源集团有限公司党委委员、纪委书记。实际获得的税后报酬377056.91元。
国际能源是为持有格盟国际能源有限公司(以下简称格盟公司)而设立的特殊目的公司，主要资产和日常运作均在格盟公司。格盟公司的中方高管全部由国际能源的高管兼任。根据格盟公司《合资合同》和《公司章程》的约定，中方高管的薪酬由格盟公司按董事会确定的标准发放，并只在一处领取薪酬，不在国际能源领取任何报酬。
国际能源按照省委、省政府的部署要求，在省委、省政府和省国资委领导下，坚持以环保、收益、创新为理念，发展战略性新兴起的产业、科学技术创新战略。
1.大力发展外送电厂，实现煤炭向电力的二次能源转变，建设山西绿色能源基地。
我省截至2015年底已有装机容量6966万千瓦，未来两年还有2200万千瓦相继开工建设，电力将出现较大富余。国际能源大力推进实施晋电外送，实现经济的可持续发展。
绿色发展是山西资源转型的第一个任务，国际能源全面启动对现有发电机组的超低排放改造，致力于提高煤炭高效利用，降低发电成本，有效改善环境质量，实现山西经济健康发展。
3.努力用科学技术创新助推企业未来的发展，积极试验、应用新技术，并推动技术扩散，带动行业技术进步。
国际能源完善并加强技术中心建设，提高“煤矸石发电行业技术中心”和“山西省循环流化床机组清洁发电技术工程研究中心”的行业技术优势，使技术中心成为承建“高、难、尖、新”工程建设项目的技术支撑、应用“新技术、新工艺、新材料”的推广中心。
2015年2月，任命刘维锐为山西国际能源集团有限公司党委委员、纪委书记，原任职务为山西国际能源集团有限公司副总经理。
2015年11月，任命曹阳为山西国际能源集团有限公司董事、党委委员、工会主席、副总经理，原任职务为山西国际能源集团有限公司董事、党委委员、纪委书记、工会主席。
2015年7月，任命袁宇田为山西瑞光热电有限责任公司党委书记、总经理，原任职务为山西瑞光热电有限责任公司党委委员、副总经理。
2015年7月，任命冯春荣为山西国际能源江苏输电项目工作小组组长，原任职务为山西兆光发电有限责任公司党委委员、副总经理。
2015年7月，任命李永茂为山西平朔煤矸石发电有限责任公司党委书记、总经理，原任职务为山西平朔煤矸石发电有限责任公司党委委员、副总经理。
2015年度主要新设立了如下子公司：山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司，山西国际能源集团照耀投资有限公司，山西崇光发电有限责任公司。其中:山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司实际所收资本1.5亿元，山西国际能源集团照耀投资有限公司实收资本0.5亿元，山西崇光发电有限责任公司实收资本1亿元。
2015年，国际能源应缴山西省财政厅2014年度国有资本收益5,687.6万元,根据晋财企【2015】53号文件《山西省财政厅、山西省国有资产监督管理委员会关于执行省属国有企业免缴2014年度国有资本收益政策有关事项的通知》，国际能源免缴2014年度资本收益。
2015年，山西国际能源集团有限公司2015年底预算总资产423亿元，实际达到427亿元；2015年度预算营业收入97.6亿元，实际完成76.7亿元，完成预算收入的79%；2015年度预算总利润7亿元，实际完成7.2亿元，完成预算利润的103%。
2015年，山西国际能源集团有限公司合并资产总额达到427亿元，负债总金额249.5亿元，净资产177.5亿元，合并营业收入76.7亿元，实现总利润7.2亿元。
会计师事务所审计了2015年度财务报表（包括2015年12月31日合并及公司的资产负债表，2015年度合并及公司的利润表、合并及公司的现金流量表和合并及公司的所有者的权利利益变动表，2015年12月31日合并及公司的资产减值准备情况表以及财务报表附注）并出具了标准无保留意见审计报告，认为：“上述财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了山西国际能源集团有限公司2015年12月31日合并及公司的财务情况以及2015年度合并及公司的经营成果和现金流量。”
公司现拥有的煤矸石发电投产装机容量已达255万千瓦，是国内煤矸石发电容量最大的发电集团。朔州奕光2台35万低热值煤发电机组、灵石启光2台35万低热值煤发电机组、介休崇光2台35万低热值煤发电机组均已核准，建成后将提升我公司装机容量和后续发展能力。
现有5个控股发电企业345万千瓦装机承担着阳泉、太原、晋中等地近5000万平方米的供热任务,改善了居民生活条件。
所属的污水处理厂已完成升级改造，日处理污水25万吨，可再生水20万吨。运营山西首个垃圾发电厂，年焚烧处理垃圾51万吨。目前正加紧开工建设朔州、阳泉垃圾焚烧发电项目。
在未来产业高质量发展方面，国际能源提出了“红色、绿色、蓝色”的发展思路，红色发展即跟党走，公司的发展要始终与党的发展思想保持高度一致，勇于承担社会责任；绿色发展即环保发展，公司的产业高质量发展将始终围绕低碳、清洁、环保来布局，对现有产业进行超低排放改造，打造全省一流的绿色能源集团；蓝色发展即加强国际合作，加大引资力度，以格盟公司作为国际化合作平台，开展与世界各企业之间的交流合作，引入国外资本，投资山西经济建设。
2015年,国际能源认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持运用“安全发展”理念统领全局，全面建设安全监察体系和安全保证体系，认真落实省能监办关于安全生产的指导意见和要求。
为贯彻省能监办开展安全生产大检查的要求，2015年5月和12月集团公司分别组织企业安全技术骨干对所属火电、风电及气化公司进行了为期10天的全面安全生产大检查和技术监督检查工作。检查组深入企业重点区域及脏乱差难管理的地方进行全方位检查，查出企业在管理制度、生产现场、安全监督、应急管理等方面的各类问题，并根据公司真实的情况提出对应的可行性整改建议，形成了安全检查查评报告，各企业在检查结束后认真制定了整改计划。
按照省能监办统一工作部署，公司深入开展防范粉尘爆炸、“六打六治”打非治违、危险化学品和易燃易爆物品等安全专项检查工作，严格按照实施方案的工作部署，精心组织，广泛动员，扎实认真的推进各项工作，并根据相关要求及时检查、指导、考评、总结、汇报。通过扎实活动，消除了事故隐患，提高了员工的安全意识和防护能力。
各企业认真学习《山西省电力公司制作项目外包安全管理若干规定（试行）》，加强对外包工程、外包单位、外包员工的安全管理，进一步规范外包单位的资质审查、安全施工协议的签订和责任界定、外包实施工程人员入厂安全教育与考试、特种作业人员资质审核与备案等所有的环节。在外包工程开工前严格要求相关技术人员一定向承包单位有关人员进行工程安全技术交底和风险辨识与防控，并采取对应措施才允许开工。在工程项目施工过程中，企业安全监督人员坚持现场作业安全监察，确保生产现场作业安全。
国际能源格外的重视职业安全健康工作，各生产企业建立健全了职业安全健康管理制度和台账。
（1）公司为员工建立健康监护档案，掌握员工的健康情况。依照国家规定，在员工上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查，防止安排有职业禁忌的从业人员从事其所禁忌的作业。
（2）公司为现场从业人员提供保护劳动者免受职业危害的设备设施，配备了符合国家标准、行业标准的个体防护用品，并指导其正确佩戴和使用。
（3）公司重视员工职业安全健康培训工作，在与员工订立劳动合同时，进行职业病防治法的宣讲，将工作过程中可能会产生的职业危害及其后果、职业危害保护措施等告知员工；在工作场所的醒目位置设置公告栏，公布有关职业危害防治的规章制度、操作规程和作业场所职业危害因素监测结果；在严重职业危害的作业岗位，设置警示标识和警示说明。
国际能源从成立以来，始终致力于管理体制、运营体制的改革，经过多年改革，实现了高效、制衡和科学的管理指挥系统。
（1）国际能源所属子公司推行“三个一”管理考核模式，完善管理制度和考核体系。即选好一个总经理，定好一个指标，用好一个薪酬分配制度。将用人机制、考核机制、激励机制三个核心管理环节有机结合。
（2）公司新建项目普遍采用EPC总承包模式，不仅保证了工程质量，降低了造价，而且从源头上杜绝腐败，有很大效果预防了商业贿赂等腐败现象，取得了良好的效果。
（3）控股电厂推行契约式运营管理模式。新建电厂生产运营外委运行，合同管理，实现了企业高效、稳定运行，取得了良好的经营效果，促进企业反腐倡廉建设。
（4）用计算机管人、管事、管权力。阳光公开，提高效率，促进企业反腐倡廉建设。
国际能源努力用科学技术创新助推企业未来的发展，积极试验、应用新技术，并推动技术扩散，带动行业技术进步。
（1）2015年初，通过内部评审、筛选，集团确定了近五年主要研究攻关课题共10项，包括降低厂用电率、运行方式的优化、混合型脱硫剂的开发应用、SNCR在循环流化床机组上的应用等节能环保技术探讨研究。目前已经成立了各个课题组，按照工作规划展开课题研究。
（2）通过“中美能源中心（山西）”引进美方先进发电技术、煤清洁转化技术、可替代燃料、电力的多联产、超清洁运输燃料、煤利用相关的碳捕获和封存技术，以此基础上吸收转化，促进我省清洁能源的发展。
国际能源有近20年低热值煤发电经验，为充分的发挥山西唯一的煤矸石发电行业技术中心和循环硫化床工程研究中心的作用，成立了多个博士、研究生校外工作站，吸纳了工程院士、高品质人才和低热值煤发电领域专家16名，选取了一批具有国内科学技术创新前沿的煤矸石发电、粉煤灰综合利用项目，形成了真正的产、学、研相结合的科学技术创新基地，促进了科技成果就地转化，为公司低热值煤发电提供了可靠的技术人才。
2015年公司严格按照ISO14000环境管理体系的要求，加强对各企业污染物的源头控制，一直在改进环境保护管理行为，提升公司员工环保意识，环保工作提升到了更高水平。
国际能源坚持科技与发展并重，在实现传统能源高效清洁利用的同时，推进科技的创新与发展，本着成熟一项，完成一项的原则，精挑细选，精打细算，完成一批重大节能减排技术改造项目。
国际能源现有风电装机24.25万千瓦,光伏发电装机1万千瓦, 2015年度累计发电3.98亿千瓦时，全年实现CO2减排约36.96万吨、实现SO2减排约8180吨、实现NOX减排约2874吨。
2015年集团公司供电煤耗降低6克/千瓦时，节约标煤10.9万吨。2015年共投资3.45亿开展节能升级改造，完成技能改造项目25个。
（1）废气治理。电厂采用电袋除尘器除尘、石灰石-石膏湿法脱硫、低氮燃烧器技术、SCR脱硝系统等措施，使粉尘、SO2、NOx排放浓度达到超低排放要求。
（2）废水治理。工程产生的废水主要有生活垃圾污水、含煤废水、含油废水、脱硫废水、工业废水等。电厂对废水经分类处理后回收利用。
（3）固态废料治理。将固态废料进行分选，对部分细灰进行综合利用（约20%），其余拉运灰场进行覆土碾压，喷水防尘。
国际能源在晋中设立了新型环保企业——山西普丽环境工程股份有限公司,该公司建设的1000立方米脱硝生产线日正式开工，年底实现投产。该脱硝项目适合山西低热值煤发电、供热等脱硝需求，年可满足2000万KW装机的脱硝需求，满足3000万KW装机的催化剂再生和资源综合利用，年可满足电厂减排NOx 15万吨的需求，在山西及华北、西北地区有广阔的市场。
公司所属企业主要污染物为二氧化硫、氮氧化物、烟尘，配有脱硫、脱硝、除尘设施，并配备烟气在线监测设施。各发电企业排放满足《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223—2011）中新排放限值要求，到2015年底，集团公司30万千瓦及以上发电机组完成烟气超低排放改造工程。
省环保厅对我集团所属2户发电企业2015年第四季度废气超标排放问题进行了通报。我集团公司格外的重视，立即要求被通报企业分析原因，加强整改。
国际能源基本的产品为电能和热力。公司加强发电设备正常运行管理和设备管理工作，机组可靠性不断的提高，圆满完成了迎峰度夏、冬季供热以及各类保电任务。
在用人用工和岗位设置方面，集团公司长时间坚持精干高效的原则，实行定员定岗定编，严把“进人关”和“用人关”，严控人员规模，多年来坚持国际化标准选人用人。
国际能源为在编在岗人员缴纳了社会保险和住房公积金，部分盈利状况良好的企业按要求参加了企业年金计划。
2015年度，国际能源按规定使用职工教育培训经费，致力于提升员工素质、增强企业竞争力。公司打造高层次人才创业服务平台，积极做好科学技术创新城的人才储备和引进工作。定期征求所属企业人才需求，为引进和培养创新型人才提供导向和依据。
2015年度，国际能源实际发放职工薪酬总额为52, 977万元，福利开支符合国家相关规定。
根据省委、省政府实施“百企千村”产业扶贫开发工程的战略部署和省国资委的要求,国际能源成立了产业扶贫开发领导组，投资设立了山西国际能源集团农业旅游投资有限公司，在对口扶贫的方山、娄烦两县各成立一个项目公司，确保项目的顺利推进。
国际能源党委、经理层领导班子牢记党的宗旨、遵守党的纪律，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，坚持厉行节约，工作中坚持原则，保持了公正公平、清正廉洁的形象。
（1）全面完成省委专项巡视整改工作。2015年5月4日至7月20日，省委专项巡视第六组对国际能源进行了专项巡视。在两个月的巡视整改工作中，国际能源格外的重视，认真学习中央、省委有关巡视工作精神，把握巡视整改工作要求，制定工作方案，明确工作责任，扎扎实实地完成了巡视整改。在规定整改时间内，涉及10个责任单位的23项整改问题，已完成整改22项，另1个问题也取得阶段性成果。做到件件有着落、事事有回音。
（2）全面深入落实党风廉政建设责任制。党委逐级签订《党风廉政建设目标责任书》，分解责任，明确各级党组织的责任内容，保障目标责任的贯彻落实。
（3）持续落实中央八项规定精神。深入贯彻作风建设永远在路上，把纪律挺在前面，严查“”问题，保持高压态势。开展了国庆、中秋等节日期间“”问题专项整治、大操大办婚丧喜庆事宜借机敛财问题开展专项整治、违规收送礼金、红包问题专项整治，加大监督检查的力度，用纪律管住党员干部。全年未发现有企业管理人员和党员领导干部违反八项规定的行为。
（4）加强反腐倡廉教育，增强廉洁从业意识。纪委组织党员干部进行廉政条规学习教育，开展了《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》的学习贯彻专题活动，组织了《准则》和《条例》的考试，组织廉政教育、培训讲座67场次，组织党员领导干部多次观看反腐倡廉电教片。开展了以“三严三实”为主题的教育宣传活动。通过开展理论教育、示范教育和警示教育，使反腐倡廉教育及时鲜活、具体实在和长效管用。
（5）加大监督检查力度，及时有效地发现纠正各类违规问题。围绕重点领域和关键环节，构建多层次多渠道的监督网络。纪委与9名有苗头性问题的干部进行了诫勉谈话，各所属企业领导每年向集团公司述职述廉。聘请专业审计机构对所属公司进行内部管理审计，查找生产经营中存在的问题。
2015年，国际能源控股火力发电企业发电量227.5亿千瓦时，风力发电3.98亿千瓦时，焚烧处理垃圾51万吨，处理城市污水6712万吨，中水回用1720万吨，处理污泥4.8万吨。全年实现利润7.2亿元，完成了省国资委年初下达的目标利润额。
2015年初国际能源重点项目计划投资总额为27.7亿元，截至2015年底，合计完成投资37.7亿元，圆满完成年初制订的资本预算，其中主要项目有：
2015年，国际能源下属各企业融资情况良好，公司通过委托贷款，提高使用效率，加速资金流转。格盟公司通过在中国银行间市场交易商协会注册申请发行了3年期中期票据，同时归还了2015年到期的中期票据。各子公司通过银行项目贷款、融资租赁等融资方式，解决融资需求。
2015年12月31日，国际能源所属子公司净值为人民币6亿元的固定资产用于抵押借款。
2015年12月31日，国际能源所属同舟能源公司以其收取垃圾处理费的收费权、所属兆光发电公司以其未来发电收入的收款权作为质押共向银行取得的借款18.3亿元。
2015年度，国际能源对外借款主要为对全资控股参股企业来提供的委托贷款，未对集团外的公司可以提供借款。
2015年度，国际能源所属企业与员工按《劳动法》等有关法律法规签订和延续了劳动合同。
国际能源成立了中评委和技能人才评审委，取得技师自主评价资格，正在推行管理、技术双通道工资体系，鼓励各类人才走职称晋升道路，薪酬待遇向高职称、高责任、高风险等关键岗位倾斜。
集团实行各类人才队伍“双通道”建设，加大首席工程师的选拔考核、使用培养，大力提高各类专业方面技术人才的能力素质，先后成立电力行业中、高级专业方面技术职务评审委员会，开展了高技能人才职业资格鉴定，取得电力、燃气、矿业、水务4个专业的评审资质，初步形成平朔、晋中、霍州、吕梁等四个高技能人才培训基地。
近年来，社会用电需求下行、发电机组开工不足，在确保生产安全的前提下，集团各企业从干部到职工、从生产一线到后勤保卫，在去年的基础上，继续广泛开展“干部上讲台、培训到现场”工作。集团公司高管亲自带头，结合分管工作准备讲义，登台讲课；所属企业领导人员、专职工程师以上管理人员全部到生产一线讲课、操作。培训内容坚持“包思想、包教育、包安全”，负责教会参训人员所从事工种岗位的正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全需要注意的几点、本岗位事故案例教育等应知应会内容。
国际能源组织职工职业技能大赛，加强高级职业技能人才教育培训。集团职业技能鉴定委员会于2015年10月16日分别在柳林电厂、平朔电厂、河坡电厂、国化晋中分公司、正阳第二污水处理厂举行了2015年职业技能鉴定考试，共有114人考评合格，其中9人通过初级工职业技能鉴定，8人通过中级工职业技能鉴定，97人通过高级工职业技能鉴定。
国际能源所属企业主要是火力发电企业，企业职工长期在高温度高压力下进行工作，在日常工作中，时刻把安全生产工作放到第一位。集团高管每月都要亲自前往各公司进行安全检查，督促各项安全生产工作的推进和落实；每年年初，各企业总经理都要签署安全生产目标责任书；所有新入职员工，必须参加安全培训，安全考试合格后，方可上岗。公司除了宣传安全意识、落实安全责任、加强职工劳动保护以外，按照省人社厅的有关法律法规，由各所属企业对合乎条件的在岗职工发放高温津贴。
集团本部工会委员会设工会主席1人,经费审查委员会设主任1人，委员3人,女工委员会设主任1名，委员3名。集团所属企业也成立了工会委员会，各分工会设主席1名，委员5～8名。
每年元旦春节期间国际能源都要组织并且开展“送温暖”活动，给生活困难老党员、职工、鳏寡孤独老人送去慰问金，把关心职工生活、为职工排忧解难工作落到实处。
国际能源先后组织举办了职工游泳、羽毛球、篮球等多项比赛，充分的发挥员工们的团队协作精神，增强员工之间的企业凝聚力和自豪感。
