（通讯员 孙化海）为构筑公司的竞赛优势，取得企业持续发展的中心竞赛能力，常德市城投集团经房物业公司敞开物业管理事务外包新模式，推进公司把首要精力和资源聚集到物业管理专业化、标准化、精细化、信息化和多元化建造上来。
经房物业公司阅历25年的蓬勃发展，2018年兼并重组后，公司两年内经营收入预计会添加2倍，职工数到达500余人，并且随责任不断拓宽，职工数会稳步添加。一起公司呈现管理人员相对较少、新入职职工数量增多、上岗训练周期缩短、用工危险增大等问题。
经房物业公司针对这样一些问题，进行深化查询研究，学习有名的公司经历做法，结合自己实践充沛证明，决议把次序保护和保洁美化两项基础性、共同性、非中心的事务剥离出来，外包给专业服务提供商来完结。公司把首要精力和资源聚集到物业管理专业化、标准化、精细化、信息化和多元化建造上来。
今年以来，公司完结10个项目次序保护事务外包，11个项目保洁美化事务外包，合计事务外包削减人员200余人。一起为保证事务外包后现场质量和外包职工利益，公司将外包费用明细进一步压实到外包单位，保证职工收入总额不低于外包总费用的86%。
事务外包使经房物业公司专心中心事务，进步资源利用率，下降企业用工危险。公司事务外包以来，服务质量督导作用越来越显着，业主满意度查询提高显着，商场事务拓宽添加显着，多元化经营成效显着。
